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中梁合并区域集团成立南方大区 三四线销售压力凸显

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第三,四线销售压力突出,中粮整合区域集团建立南部地区

第3和第4线的中间梁被广泛部署,组织结构在市场低迷时合并。

刚刚在资本市场注册的中粮控股(.HK,以下简称“中粮”)开始缩减其业务团队。 8月1日上午,中粮宣布将合并浙江,广州等几家区域集团公司,形成南部地区。

这不是中亮第一次承包业务。此前,中梁通过合并区域集团减少了人员。

今年4月,当时中梁最大的区域集团,,浙光区域集团最近吞并了浙江,福建,广东等地区集团同级别的次区域南区域公司,并制定了相应的减持方案。

中粮区域集团的数量约为200-300。当时浙江 - 广东 - 广东地区集团预计裁员50人,裁员人数约为20%。裁员详细到每个部门和每一行。

具体而言,由于中央两个地区群体的一些后备功能线和原始线的重复,功能重叠的人可能会被解雇。

南部地区的建立,中梁浙光区域集团也在巩固范围内。合并后,多个地区集团也面临双线问题。

钟亮表示,合并是正常的业务调整,是整个集团的试点。

但是,这种合并在中国有不同的内部观点。

“我和很多同事谈过,我担心我的地区会合并成一个大区域。一旦我合并,我将面临重叠线的问题,这将导致更复杂的工作环境,“一位中梁内部人士说。

在过去几年中,受益于三四线城市棚户区和房价的转变,中梁的商业模式得到了迅速的复制和成功,近年来已成为发展最快的住房公司之一。

随后,中梁通过非破裂形成了大量的区域集团,并允许这些地区集团相互竞争。在中间梁,哪个区域集团有资源获得土地,在该边界的哪个区域集团,没有多少公司如此清晰。

通过这样的竞争模式,中梁一直处于快速发展的状态。 2016年,2017年和2018年的年销售额分别为190亿,649亿和1015亿,年复合增长率为131%。

然而,这个模型就像一把双刃剑。今年,它开始面临三线和四线城市的市场低迷。广泛部署三线和四线城市的房地产开发商也感到“寒意”。

区域一体化是一个信号。根据中梁先前的裂变逻辑,主要是因为当时市场较好,因此可以迅速发展,挖掘高薪人才。今天的整合更受市场低迷的影响。

“我们投资的大部分资金都无法与前一天相比。市场低迷使我们的利润率大大降低,”知情人士表示。

钟良也意识到了这种风险。中亮副总裁钟思佳公开表示,公司正在进行战略调整。自2018年7月以来,中粮逐渐将投资重心转移到二线城市。

7月30日土地拍卖成都市成华区CH05(251):

然而,这个二线城市经验不足的房地产开发商显然需要经历这样一个商业调整期。无论是组织结构还是人员结构,未来都将面临更多的调整压力。

不久前,中粮控股有限公司执行董事兼首席执行官黄春雷表示,今年中粮的销售目标为1300亿元。与之前的销售增长率相比,这一目标显然要慢得多。

主编:包一凡