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除了万达,他们也在做O2O,只是还没成功

万达涉足O2O,一步一步地展示其在线布局。最近,据知情人士透露,快钱和万达基于内部数据的产品将在第二季度上市。 万达接手快钱后,其他零售商在做什么?事实上,他们中的许多人也在尝试转型。虽然万达的曝光率没有万达高,但有很多失败的经验或教训:

转型是被动的,起步早,反应慢:王府井百货

王府井百货3月23日发布了2014年度报告。根据年报数据,王府井电子商务项目2014年建设损失达到4206.28万元。

事实上,王府井百货是第一批开始尝试电子商务的老牌零售企业:它于2007年开始涉足网上购物中心,以北京的双安购物中心、广州的王府井和长沙的王府井为试点开设电子商务业务。然而,直到2012年初王府井才成立了独立的电子商务运营团队。 王府井百货电子商务公司副总经理刘季春表示,经过去年一年的磨合,王府井商城初步形成了自营电子商务(B2C)的原型,但真正的实力是在去年9月之后

可以看出,虽然你很早就涉足商场,王府井百货显然没有主动布局或者处于被动状态。2013年,王府井前期投资1亿元,但电子商务业务一直在制造小噪音。 事实上,电子商务是自建物流,自然无法与京东一号店等相比。从侧面来看,也可以看出商家没有明确的上网策略和目的。

电子商务不是百货公司想做的事情:银泰百货公司

银泰百货也属于早期涉足电子商务的商家群体。2010年11月,银泰在线是一个大型B2C电子商务平台,由垂直精品时尚百货商店运营,其实体店支持网上购物。 2013年10月,银泰和天猫达成O2O战略合作。这似乎是一种双赢的快乐,但它与自己的业务有些重叠。 然而,在银泰网创始人廖斌于2013年离职后,业内一些人表示银泰网没有精神,很少被业界提及。

可能有人发表过评论,但早在2013年中国连锁店大会上,银泰商业集团CEO陈晓东就建议百货公司员工不要再做纯粹基于个人电脑的电子商务平台。高级零售专家丁郭利表示同意:“的确,百货公司企业的经营方式决定了它们不能很好地经营电子商务。这是根本原因。” “

问答:毕竟,是因为百货公司不想投资电子商务,还是因为它们受到限制?

1。投资电子商务时要小心。

目前王府井、银泰、利群百货对电子商务的投资明显低于实体店 王府井百货电子商务公司副总经理刘季春承认,电子商务不可能有压倒性的广告和营销成本,而只有稳定的步伐。毕竟,作为上市公司,它对股东负责。

2。在线电子商务人才不足。

负责王府井早期电子商务项目的电子商务专家庄帅在接受媒体采访时表示,从实际接触来看,王府井受到人才等因素的制约,导致执行力不足

3。商业与电子商务不谋而合

由于大多数百货商店属于标准类别,这与电子商务高度一致,因此最难对其进行改造。

QA:除了电子商务,百货公司还有其他进入O2O的方式吗?

万达在其O2O布局中提到,万达集团拥有全球最大的线下消费平台,2014年客流量超过15亿人次。这对于任何商家来说都是一笔可观的数据存款,商家对顾客个人信息的掌握更有利于离线用户体验和服务,这可能成为O2O领域离线商店的突破。

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