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罗莱家纺也要卖家具正打造“类宜家式”模式

在过去的六个月左右,罗蕾莱家纺在资本市场频繁波动。

逐个连接独立事件。劳拉的转变是“从离线到O2O”,“从家纺到家居”,“从制作单一寝具到构建智能家居的生态链”,“从单一产业到“资本+产业”,由两个轮子驱动”

罗莱家纺董事长薛伟成_1

”事实上,劳拉的升级和转型才刚刚开始 “罗莱家纺董事长薛伟成在接受《证券时报》记者专访时,详细描述了该公司转型升级的路线图。”在管理机制方面,我们引入了合作伙伴机制,将原来的事业部转变为子公司,将上市公司转变为投资平台。在业务布局方面,公司将坚定“人人旋转,人人生活”的转型战略,布局智能家居市场;在渠道升级方面,公司已经有上线和下线两个渠道,未来还会继续从上线到下线进行改进。在商业模式方面,该公司已经在创造一个类似宜家的模式,用生活和休闲的概念刺激共同消费。 “

年底,启动了合伙机制来建立一家投资公司。

外界更加关注洛里家纺的转型,更加关注其业务从传统家纺向普通家居的拓展和升级。 不过,薛伟成告诉记者,除了住宅业务的总体布局外,公司转型的另一个亮点是公司管理机制的变化。

在采访中,薛伟成多次谈到劳莱内部正在推广的“伙伴关系机制”,并表示正在积极推广,伙伴关系机制将于今年年底结出硕果。 “洛里的子品牌过去是以商业为基础的,现在不得不变成子公司。前一个角色是经营者,但现在它必须成为投资者。 未来,上市公司将成为投资型公司,更加注重投资、并购和整合。 “

从罗蕾莱最近的行为来看,公司确实在投资方面做出了巨大努力。 去年9月,罗莱家纺投资1亿元成立了全资子公司南通罗莱商务咨询有限公司,并通过该子公司推动项目投资和并购 今年4月至5月,上述子公司先后与戈壁创英、艾瑞资产管理、华丰合作设立投资基金。洛莱商务咨询公司的投资金额分别为5000万至1亿元、6000万元和2亿元。

薛伟成透露,今年上半年,公司投资部进行了招聘选拔,目前基本到位。今年的投资和合并将是公司的亮点,这也是他今年将关注的商业领域。

薛伟成认为,公司推行的合伙机制,一方面是分权和简化管理;另一方面,它可以激发员工的创业精神,实现对职业和财富自由的追求。 “过去,公司的机制类似于国有企业。KPI绩效考核每季度进行一次,但绩效考核实际上是一种从上到下的短期行为。它在没有评估的情况下评估了该做什么和不该做什么,这只会给员工带来移徙工人的心态。 “

”未来,劳莱将作为子公司管理每个子品牌,只持有其股份,并将下放人事和财务权利,而集团层面将作为支持、整合、审计和投资的平台。 子公司经理以上的人将成为合伙人。总经理、董事、经理和其他管理人员以及研发专家都将拿钱投资子公司并持有股份。未来,无论子公司退出还是发展为独立上市,其所持有的股份都将根据市场进行评估。 ”薛伟成说道

薛伟成还强调,合伙人机制不同于上市公司的股权激励 他认为,上市公司的股权激励在某种程度上是一种“搭便车”,因为股票市场和业绩之间的相关性不是很强。 合伙人机制要求管理层支付自己的投资。这不再是工作的心态,而是商业伙伴的概念。

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智能家居布局全面推广“宜家式”模式

智能家居市场潜力巨大 《2010-2015中国智能家居产业发展趋势与投资机会研究报告》预测智能家居市场的规模将在2015年达到1240亿元,而2014年为300亿元。

在传统家纺市场空空间有限、家纺消费频率低的背景下,洛里提出了从人人纺织到人人生活的商业转型战略,全面布局智能家居市场

”劳拉强调智能生活和智能家庭的概念,而不仅仅是床上用品和卧室 薛伟成表示,“公司的投资、并购和战略合作都围绕产业链和生态圈进行。投资大浦网的原因是,它是一家不同于洛里的垂直家用电子商务企业,涉及渠道升级。与海尔泰携手投资美狄加是为了建立智能家居的生态链。 “

据悉,美狄加先进的非接触式睡眠监控技术使洛里占据了“智能卧室生态系统”的关键位置。公司将以此为起点,通过一系列投资、战略合作等手段,整合各种传感器和智能设备,根据人体数据监控实现温度控制、安全、灯光、通风、音乐等设备的自适应调整。

薛伟成表示,马迪加的非接触式睡眠监测仪莱斯顿产品已经在洛里官方网站第一批销售,他自己也在使用该产品。 将来,该产品进入大规模生产后,成本将进一步降低。

此外,罗莱还在5月投资5000万元成立了全资太阳公司南通罗莱智能家居科技有限公司,作为公司进入智能家居领域的重要战略部署。 太阳公司将负责整合劳拉在线和离线渠道资源,开发智能家居产品,设立智能家居检测店,对智能家居企业进行战略合作和战略投资,与国内外知名机构开展研发合作,从事大数据业务和智能家居后端服务业务的深度开发

在商业模式方面,薛伟成表示,公司目前正在升级门店,打造“宜家式”模式,创新商业形式。除了传统家纺,它还添加了一系列精致的家居产品,从沙发、桌椅到杯子和护手霜。 此外,该店还设立了咖啡吧,将该店建成集生活、休闲和购物于一体的家庭生活体验厅,以刺激共同消费。

(原标题:罗莱家纺合作伙伴促进机制主席解释“人人生活”转型记者倪田歌)