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数字经济来袭,新旧企业组织管理方式有何差异?

“数字经济”是本次乌镇互联网大会的关键词之一。什么是数字经济?企业如何迎接数字经济时代?这条路到底是什么?“数字经济产业合作会议”的主题活动也进行了大量讨论

谈到数字经济,每个人可能有不同的理解和定义。 数字经济有各种已知和未知的标签、大数据、云计算、电子商务、5G、人工智能等等,就像图片显示的这些关键词一样。

无论如何定义,有一点非常清楚,那就是数字经济的发展依赖于数字产业的推广,然后它最终由数字企业组织驱动。 这样,最初的数字经济就是一个篮子,所有东西都可以放在里面。 但是最基本的组成部分是数字企业组织!

传统企业:体验过程驱动效率每个员工都是螺丝钉,什么是数字企业组织?数字企业组织对应于传统企业组织。 两者的本质区别是工作管理模式。让我们先来看看传统企业组织的工作管理模式。

传统企业组织的工作管理模式分为两种模式,一种是纸质时代的体验工作管理模式,另一种是信息技术时代的过程工作管理模式

纸质体验工作管理模式应该是人人共享的。所有的过程都是通过纸张转移和沉淀的。许多企业仍处于纸本管理模式阶段。

信息技术时代的过程工作管理模式本质上是从工业革命时代继承下来的工作管理模式。它通过电脑上的大量系统、各种企业资源规划系统、财务系统、人力资源系统等运行。 这些系统相互分离,没有联机。数据只能在系统内传输,还没有真正数字化。

纸张和信息技术模型本质上是用过程和系统来设计的,以驱动企业组织的日常运作。他们不会解放员工。员工只是流程中的一个节点,必须与流程一起工作。

但是每个员工都像装配线上的螺丝钉。人变得像机器

因此,传统的企业组织是由过程和经验驱动的,带来了效率的提高

数字企业组织:激发创造力每位员工都是引擎

数字企业组织的管理模式是什么?

简单理解意味着在线行为和在线数据

过程和机器围绕着人工作

具体来说,我们可以在网上将其归纳为五种

(1)在线组织:组织结构应该是在线的,责任明确,形象清晰。

(2)在线通信:高效安全的通信,工作和生活分离

(3)协作在线:是实现在线任务、工作流协作以及知识和经验的沉淀和共享

(4)商务在线:通过在线商务流程和商务行为实现企业的大数据决策和分析能力

(5)生态在线: Online以企业为中心连接上游、下游和客户,用大数据优化整个生态用户体验,不断优化和提高生产销售效率

数字企业组织透明的以人为本的管理激发了生态系统中每个人的创造力和创新。每个人不再是螺丝钉,而是引擎。就像电动车组一样,每辆车都在向前行驶 不是像一辆绿色的汽车,只有汽车的前部拉动它。

因此,总的来说,经验和流程推动了传统企业组织工作管理模式的发展,而人们被驱使带来效率的提高

在数字企业的组织和工作管理模式中,人是真正的核心。这个过程为人们服务。人们从这个过程中解放出来,发挥他们的创造力。

看看另一组数据,看看数字企业有多强大!

按市值计算,这是世界十大公司 可以看出,2013年,全球市值前10名中只有两家互联网公司,其余都是传统实体经济。 三四年后,根据2018年9月的数据,全球市值前十名的公司已经成为互联网公司,如苹果、微软、谷歌、脸谱、亚马逊、阿里巴巴等。70%已经成为互联网公司,这实际上是网络和数字化带来的巨大变化。

为什么数字化能给网络带来如此巨大的变化?这背后的原因是它发挥了创造性和创新性的作用!

在未来,人类超越机器的唯一途径是创造创新能力。

回顾人类社会的发展,感受为什么创造创新能力如此重要。

人类从农业社会(人类在农业社会中与体力斗争)-到工业革命(机器动力)-到信息技术时代(计算机动力)-未来是移动连接和人工智能(计算能力)的时代 在“”人工智能时代,机器人已经取代了许多机械工作。 这种趋势将来会变得更加严重。人类相对于机器唯一剩下的优势可能是创造创新的能力,这是人工智能目前无法超越的。

为了迎接数字经济时代,创造创新能力尤为重要,这首先来自工作方法和管理理念的改变 让我们再简单看一下。管理思想的转变工作方式的转变又带来了创新和创新。

让我们看两个例子,看看工作方法和管理思想的变化会带来什么。

工作方法和管理理念的改变带来了效率的提高和成本的降低。

这是一家发展速度惊人的餐饮企业,也是一家收入效率比同行高出几倍的餐饮企业。 传统餐馆的月效率是4000元、5000元,星巴克大约是6000元。 稍微高一点,10,000元,已经非常高了。 牧之一见钟情能做多少?该店人均产出效益最高为每人8万元,月平均4万元,是传统餐饮企业效率的8倍。 第一家店铺开业一年内完成了产品体验的探索和固化,开设了30多家分店。

它是如何做到的?让我们先看看传统餐饮企业是如何做到的。一种是纸质体验管理模式,另一种是信息技术时代的过程管理模式。这两种模式的过程优化和改进是自上而下的。发起者通常是老板,迭代速度很慢。

然而,在牧之最初通过钉住实现在线组织、沟通、协作、业务和生态数据后,所有过程都是透明的。这种透明扁平的管理模式带来了员工的自我激励

工作方法的改变也将促进商业层面的改变并变得更有效率。

从业务层面来说,改进是由那些能听到枪声的人发起的,这更接近业务的本质,使优化和改进的效果更加直接和有效

通过钉钉子,这个平坦的过程可以贯穿每个人的日常工作。 每个员工的优秀都可以被看到。即使在传统的餐饮业,创造力和创新也是可以实现的。

浙江省政府如何数字化?

另一个例子是浙江省政府 为推进“互联网+政务”和“一次运行”改革,浙江政务系统将于2016年开始试运行

2017年,省政府事务将统一部署移动办公钉系统,提高行政决策效率,打造“24小时”网上政府。

在线组织,各级政府在线连接 省、市、县、村五级政府机构同时实时在线

在线交流,简单、安全、高效的交流 电话会议、视频会议信息通知和反馈、内部群组直播

Synergy Online,帮助行政组织高效合作 内部会议、任务、报告、批准、报销等。

商务在线,帮助政府信息网上建设,党建研究,政务办公室,CPPCC人大交流,移动警务,扶贫和税务服务

生态在线:建设7*24小时在线政府,共享信息资源,共享信息资源,共享服务资源,整合业务系统 通过大力推广“浙江政治钉”和“浙江办公室”的应用,浙江省实现了跨地区、跨层次的沟通和扁平化管理,使各项政策和指示能够及时到达终点,跟上工作进度,提高行政决策效率,增强政府执行力。

经过一年多的审判,目前浙江省与行政钉住组织有关联的公职人员人数已超过100万。 实现了五种在线工作模式。

钉住开放信息孤岛加快数字政府建设 浙江省“数字政府”建设和“一次运行”深化改革成效显着 “最多运行一次”的目标已经实现,涵盖了大约80%的行政事务 从普通人的工作,到台风警报,到扶贫,这项工作一直通过钉平台有效地进行。 数字化转型给浙江省政府带来高效透明

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